経営に関心のある獣医師には、経営幹部としての登用、経営会議への出席、施策の実行役、現場管理者としての権限付与を行っています。その中身を具体的に説明します。
経営参画
獣医師が病院運営に関わる形は、大きく3つあります。すべてを担う必要はなく、関心と実績に応じて組み合わせます。
実績に応じて、経営幹部としての登用も行っています。
権限は段階で整理しています。入職時点でどこから始めるかを面談時に決め、実績に応じて範囲を広げていきます。
現在ご相談できる主な範囲はA2からA3の間で、案件により変動します。A4については実績を踏まえて段階的に検討します。
経営会議で扱ってきた題材の例です。抽象的な議論ではなく、判断と実行がセットになっています。
当院がこの仕組みを持っているのは、現場を最もよく知る人が意思決定の場にいるべきだと考えているからです。院長ひとりで抱える体制には限界があります。
また、開業して100％の数字責任を負うリスクは取りたくないが、経営幹部としてのポジションと報酬を得たいという獣医師にとって、現実的な選択肢になると考えています。裁量と責任、そして報酬を対応させるのが方針です。
整理
| 経営会議への出席 | 数字・方針・投資判断の議論に参加。A2以上を想定 |
|---|---|
| 施策の実行役 | 決定事項を現場で動かす。A2以上を想定 |
| 現場管理者権限 | 評価・育成・採用への関与。A2〜A3で範囲を設定 |
| 経営幹部への登用 | 実績に応じて判断。報酬体系は権限範囲に対応 |
| 負わないもの | 借入・個人保証・撤退時の負債といった資本面のリスク |
権限の範囲と報酬は連動します。ポジションと条件をセットでご提示しますので、面談時にご確認ください。
よくあるご質問
できます。臨床を主としながら管理業務を持つ形も、管理業務を主とする形も可能です。配分は面談時に調整します。
関われます。まずは経営会議への出席と施策の実行から入っていただき、判断のプロセスに触れながら範囲を広げていく形が一般的です。
担っていただく権限の範囲に応じて設定します。ポジションと報酬をセットでご提示します。
関わっていただけます。将来独立される方も歓迎しており、経営の実務経験は独立後にそのまま活きるものだと考えています。