教える役割を、
手探りで
やらせません。

当院は系統的な座学指導と先輩獣医師によるマンツーマン指導とグループ指導を組み合わせ、チーム診療力と個人の実力の双方を伸ばす体制をとっています。この指導を担う側の役割です。

手術についてはドライラボ研修があり、実際の症例に入る前に手技を完全習得させる仕組みがあります。担当医制のもと、新人が1年目から執刀できる状態まで持っていくのが指導側の仕事です。

当院独自の研修制度により、新任の獣医師は約1〜3ヶ月で診察に携われます。ここが重要な点で、育成の手順が明文化されているため、指導する側が毎回ゼロから考える必要がありません。

「教える役割を任されたが、教え方は自分で考えて」という状態は、指導者側の消耗を招きます。当院は仕組みを整えたうえで、その運用と改善をお任せします。

当院は目的達成型の組織です。皆いつもニコニコしていて明るい職場ですが、これは偶然ではなく意識的に維持しているものです。「オン」と「オフ」の切り替えをはっきりさせる文化があります。

この雰囲気を維持する役割も、チームを率いる立場の仕事に含まれます。院長の高橋はスタッフが働きやすいよう院内環境を常に改善しており、現場からの改善提案は歓迎されます。

指導と現場運用の実績に応じて、現場管理者としての権限付与、経営会議への出席、経営幹部としての登用も検討します。チーフ・副院長といった役職への道筋があります。